2021年1月3日，通运集团组织召(zhao)开全体(ti)管理(li)干部大会，会议(yi)由集团公司总经理(li)李海龙(long)主(zhu)持，副(fu)科级以上管理(li)干部、部分党员代(dai)表参加(jia)会议(yi)。

会上，公司围绕2021年“突破瓶颈 激发活力 快速发展”的指导方针，各部门(men)结合(he)自(zi)身情况进一步夯实各项工(gong)作(zuo)，同(tong)时对年底(di)的各项工(gong)作(zuo)及(ji)近(jin)期(qi)重(zhong)点工(gong)作(zuo)进行安排部署。

李总对本次会议(yi)进行了总结，1、2020年，面对全球疫情蔓延、国(guo)际形势动荡的百(bai)年未有之大变(bian)局。2021年要(yao)以只争(zheng)朝夕的姿态(tai)，抢抓市(shi)场机遇，加(jia)速发展迫(po)切形势，唯有未雨绸缪(miao)，筹谋未来(lai)市(shi)场布局，企业才(cai)能(nen)始(shi)终(zhong)保持良(liang)好发展优(you)势；2、根据2021年全面预算，以独(du)立核算为切入点，突破各类瓶颈，提(ti)升各项能(nen)力，围绕各项指标(biao)，迅速开展各项工(gong)作(zuo)，实现公司快速、高效发展；3、全员上下要(yao)秉(bing)承一盘棋(qi)的思想，解(jie)放思想瓶颈，激发活力，取长补短，总结经验，利用资源创(chuang)建公司发展新业态(tai)；4、作(zuo)为一名管理(li)干部，我们要(yao)切实加(jia)强和(he)转变(bian)工(gong)作(zuo)作(zuo)风，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率，不(bu)断改进工(gong)作(zuo)方法，从实际出发，抓住(zhu)工(gong)作(zuo)重(zhong)点，以责任论人品，以担当论能(nen)力，以实干笃定(ding)前行，主(zhu)动适应新形势，适应公司发展的新要(yao)求；5、要(yao)求全体(ti)管理(li)干部员工(gong)进一步增强紧迫(po)感，牢牢把握主(zhu)动权，鼓(gu)足干劲(jing)勇争(zheng)先锋，奋力冲刺，抓落实、强保障，圆满完(wan)成(cheng)各项目(mu)标(biao)任务；6、全员要(yao)务实提(ti)升基础管理(li)工(gong)作(zuo)，立足点滴积(ji)累，我们要(yao)持之以恒加(jia)强基础管理(li)，抓基础管理(li)不(bu)能(nen)眉(mei)毛胡子一把抓，一个局、一个时期(qi)要(yao)有一个重(zhong)点，并且要(yao)长抓不(bu)懈(xie)，才(cai)能(nen)取得突破性效果。凡事(shi)要(yao)明确方向，砥砺奋进，为2021年开好局、起好步、谋好篇(pian)全力以赴(fu)！