4月25日上午，集团公司在党群中心召(zhao)开了(liao)1季度经营总结及2季度经营形(xing)势分析会。本次(ci)会议旨在对1季度公司经营情况(kuang)进行总结，对2季度的(de)工(gong)作进行规划(hua)，对经营管理、指标(biao)数据进行审评。会议由集团公司总经理李(li)海龙(long)主(zhu)持，公司各单位副科级以上管理干部30余人参加了(liao)会议。

各单位负责人逐一汇(hui)报(bao)了(liao)1季度经营情况(kuang)和(he)2季度经营目标(biao)及重点工(gong)作计(ji)划(hua)。财务管理部通过经营简报(bao)分析汇(hui)报(bao)了(liao)1季度实际(ji)经营状(zhuang)况(kuang)。

李(li)总结合各单位1季度经营分析汇(hui)报(bao)情况(kuang)作了(liao)总结讲(jiang)话。一是今(jin)年整体市场形(xing)势受疫情等(deng)主(zhu)观(guan)因素影响，各单位1季度经营情况(kuang)与预(yu)算偏差较大，但(dan)部分经营单位完(wan)成较为理想(xiang)，正所谓“有喜有忧”，各单位要认(ren)真分析，查摆问题，举一反三，拿(na)出具体措(cuo)施，务必保证年度预(yu)算经营指标(biao)不打折扣的(de)完(wan)成。二(er)是目前(qian)市场逐渐(jian)向好，各单位要想(xiang)方设法开拓(tuo)市场，迎头赶上，抢抓市场机遇，将跟踪的(de)意向订单落(luo)地，确(que)保年度指标(biao)顺利完(wan)成。三是加大产品开发力度，严(yan)控产品质量(liang)，生产管理部从生产准备、资源把控、外部市场的(de)开拓(tuo)，供应(ying)商的(de)体系管理等(deng)方面(mian)做好生产组织。四(si)是各单位在紧张有序(xu)开展工(gong)作的(de)同(tong)时，还(huai)要合理控制各项成本及费用支出。要加快产品成本核算及盈(ying)亏平衡点的(de)分析。从人、财、物等(deng)方面(mian)更好的(de)为经营生产提(ti)供坚(jian)强有力的(de)后勤(qin)保障。五(wu)是面(mian)对疫情的(de)影响，要各加大应(ying)收账款(kuan)的(de)回收，确(que)保资金快速回笼，严(yan)格控制各项费用，同(tong)时全(quan)员要转变(bian)观(guan)念(nian)，杜绝浪费，要懂得先苦后甜的(de)道理，发挥(hui)艰(jian)苦朴素的(de)精(jing)神。六是要深(shen)入挖(wa)掘内部潜力，将费用降到最低，使成本能够得到有效的(de)控制，并要做好外部资源的(de)协调工(gong)作，要学会借势，整合内、外优势资源，取长补短，寻求合作，实现共赢。七是管理干部要将自身修(xiu)养、业务能力、专业知识等(deng)各方面(mian)快速提(ti)升(sheng)发挥(hui)到团队建设中，集思广益，谋(mou)划(hua)更长远的(de)蓝图。

集团党总支书(shu)记、董(dong)事长李(li)天良作了(liao)重要指示。受疫情影响，市场形(xing)势很严(yan)峻(jun)，公司要从人、财、物等(deng)方面(mian)发挥(hui)自身优势，节约、利用开发内、外资源，将各种有效资源集中发挥(hui)最大，杜绝浪费。面(mian)对当(dang)前(qian)形(xing)势，要抢抓市场机遇，敢拼、敢抢、敢争，轻易不言败，不找理由和(he)借口，快速转变(bian)观(guan)念(nian)，不放(fang)弃任何(he)机会。我们没有靠山，天上不会掉馅饼(bing)，一切的(de)业绩都(du)要靠我们自己努力奋(fen)斗！