1月16日上午，生产管理(li)部组织召开了全体(ti)员工大会，总经理(li)助理(li)兼生产管理(li)部部长(chang)王亚军(jun)对2017年各项生产经营工作进行了回(hui)顾总结，对2018年公司战略(lue)目(mu)标(biao)及(ji)产品定位(wei)进行了明确阐述，大大增强了全体(ti)员工的干劲。会后，装配车间组织开展了2018年重点工作、质量保障措施的培训。本次培训对象(xiang)为(wei)全体(ti)员工，全面将公司2018年全面预(yu)算工作向(xiang)大家进行了宣贯(guan)学习(xi)，对2017年发生过的质量问题进行了分析(xi)回(hui)顾，并制定详细(xi)的预(yu)防措施，进一步明确了生产任务，强化(hua)了员工质量意(yi)识。

通过本次培训，使(shi)每位(wei)员工都(du)明确了2018年公司各项重点工作及(ji)公司年度(du)经营目(mu)标(biao)，对公司的发展和未来充满信心，同时将发生过的问题正确面对铭记(ji)在心，对产品质量的重要性有了更深层(ceng)次的认识，提高了员工质量意(yi)识，确保2018年工作顺利开展。