1月18日上午，通运集团2019年度管理干部述(shu)职暨2020年目标(biao)责任签(qian)订大(da)会在党群中心召(zhao)开，公司副部级及以上管理干部、各单位2018年度先进生(sheng)产者、职工代表等30余人参(can)加了会议，会议由公司总经(jing)理李海(hai)龙主持。

会上，副部级及以上管理干部集中述(shu)职亮职责、同台测评找差距(ju)、汲(ji)取经(jing)验(yan)补(bu)短(duan)板，围绕2019年度承担重(zhong)点工作完(wan)成情况，剖析(xi)工作不(bu)足和(he)存在问(wen)题(ti)，有针对性(xing)的阐(chan)述(shu)整改(gai)措施，提出2020年工作计划，并(bing)接(jie)受了与会人员(yuan)的客(ke)观测评。李总还与各经(jing)营单元责任人签(qian)订了2020年经(jing)营目标(biao)责任书。

李总在总结点评中指出：年度干部述(shu)职大(da)会旨在对各单位年度目标(biao)完(wan)成情况进行(xing)总结，展示工作亮点，明确来(lai)年计划，促进管理干部之间交(jiao)流(liu)配合，增(zeng)强团队(dui)战斗力(li)，形成追、赶、拼、抢干事氛围。管理干部本次(ci)述(shu)职情况较往(wang)年明显(xian)提高，但仍有工作完(wan)成情况及规划方面存在思路不(bu)清晰(xi)等问(wen)题(ti)，管理干部在日常工作中要善于总结，善于自我提升。同时要勤于从自身找短(duan)板，克(ke)服自身的不(bu)足，认(ren)真整改(gai)落(luo)实，主动承担责任，加强相互学习(xi)。管理干部要以广阔的胸怀、高昂的工作热(re)情以及对自身的高标(biao)准(zhun)要求(qiu)，贯彻已确定(ding)的工作计划，确保2020年各项工作及指标(biao)顺利(li)完(wan)成。

集团党总支书记(ji)、董(dong)事长李天良(liang)做了重(zhong)要讲(jiang)话：一是管理干部已将工作方式(shi)方法(fa)和(he)存在的问(wen)题(ti)分析(xi)透彻，现在起要大(da)胆放手去(qu)干，公司将提供(gong)坚实有力(li)的保障。二是招聘工作要不(bu)限(xian)于借(jie)助招聘平台等传统渠道(dao)，号召(zhao)全员(yuan)在春节(jie)走亲访(fang)友之余，做好公司人才需求(qiu)宣传，共(gong)同吸纳身边(bian)优势资源，为2020年各项工作顺利(li)开展奠(dian)定(ding)基(ji)础。三(san)是春节(jie)临(lin)近，全员(yuan)要高度重(zhong)视人身、厂区、财产安全工作，安全警钟长鸣，共(gong)同度过一个安全祥和(he)的春节(jie)。