10月9日,通運集團召(zhao)開(kai)今(jin)年三(san)季度運營分析(xi)會。會議由(you)集團總經理(li)李海龍主持，黨總支書記、董事(shi)長李天良出席。集團各單位管(guan)理(li)幹部、核心業務骨參加(jia)本次(ci)會議。

會上，各單位對照(zhao)全年目標任務，彙報(bao)了主要經營指(zhi)標、重點工(gong)作(zuo)完成情(qing)況，並分析(xi)了工(gong)作(zuo)中的短板，提出了改進措施。對四季度重點工(gong)作(zuo)計劃和(he)完成措施及發揮自身(shen)優(you)勢奮力全年目標進行了詳(xiang)細彙報(bao)。

李總在會上提出要求(qiu)。一是要緊盯考(kao)核指(zhi)標。圍(wei)繞全年任務指(zhi)標倒(dao)排工(gong)序，爭分奪秒(miao)把每項工(gong)作(zuo)抓具體、抓到位、抓成效。二是要緊盯重點工(gong)作(zuo)。對標對表年度經營目標書和(he)集團獨立(li)經營確定的考(kao)核目標，對具體目標、完成進度等進行全麵梳理(li)、係統總結、查漏補缺，進一步壓實責任，針對存在的問(wen)題(ti)快速(su)找準(zhun)解決措施。三(san)是後勤(qin)部門(men)要跟進督(du)導檢查。加(jia)大(da)重點任務推進的督(du)導檢查力度，強化經濟運行調度，抓住(zhu)衝刺(ci)全年目標任務的關鍵期和(he)黃金期，做到各項指(zhi)標任務落地落實、見底見效。四是要繼續(xu)強化市場開(kai)拓(tuo)，把搶抓訂單、開(kai)拓(tuo)市場作(zuo)為當(dang)前(qian)工(gong)作(zuo)的重中之重，在相關領域確保實現“零”的突破。五是要壓茬(cha)推進工(gong)作(zuo)落實，落實落細一把手責任，全麵預判行業發展形勢，對2023年度指(zhi)標及重點任務完成情(qing)況開(kai)展全麵總結，提早謀劃好年度收(shou)盤工(gong)作(zuo)的指(zhi)標及重點任務。

李書記在會上強調：1、各單位要加(jia)強生產經營謀劃，有效發揮各決策主體的作(zuo)用，厘清職責，形成更大(da)合(he)力。並要俯下身(shen)子找短板，沉下心思解難題(ti)，針對生產經營過(guo)程中的各項痛點問(wen)題(ti)要有的放矢，逐項解決。2、各單位要加(jia)強戰略性思考(kao)，提出前(qian)瞻性目標，在謀發展、保安全、重溝通、強決策、準(zhun)定位等方麵主動作(zuo)為，提高執行力，多找短板、多悟不足，認真抓細節、及時除隱患、堅持治未病。3、四季度是奮力衝刺(ci)、收(shou)官收(shou)口(kou)的關鍵時期，也是明年工(gong)作(zuo)起好步、開(kai)好頭的關鍵節點。各單位要對照(zhao)年度目標以及年度重點工(gong)作(zuo)任務，緊盯目標、盤點進度、製定措施、強化落實，決戰四季度，奮力完成年度各項目標任務。