為進一步推(tui)動集團全麵預算管理強化，助力企業提質增效，12月1日，通運集團召開(kai)2024年全麵預算編製啟動會，集團黨總支書(shu)記、董事(shi)長李天良出席(xi)並講話，總經(jing)理李海龍主(zhu)持會議(yi)，各單位負責人及相關人員等通過線(xian)上線(xian)下的形式參(can)與會議(yi)。

會上，全麵預算辦(ban)公室宣(xuan)讀了《2024年全麵預算組織機構及職(zhi)責》、《2024年全麵預算編製要求》和《2024年全麵預算編製計劃進度》的通知，並明(ming)確(que)了指導方針、工作綱要及解讀。

李海龍要求；一是要堅持黨建引領，著(zhou)力提升企業競爭(zheng)力和增強企業核心功能，充分理解全麵預算是“全員、全覆蓋、全過程，全業態”管理，從(cong)思想(xiang)深(shen)處增強全麵預算管理工作的責任感。二(er)是要深(shen)入(ru)研(yan)判分析(xi)，提升經(jing)營意識、成本意識、核算意識和主(zhu)人翁(weng)意識，圍繞2024年集團生產經(jing)營中心工作，確(que)保集團主(zhu)要經(jing)營指標(biao)實現“質的有效提升，量的合理增長”。加強“業財融合”，樹立“從(cong)財務看(kan)業務，以業務促進財務”理念，建立財務部(bu)門與各個業務部(bu)門的溝通協(xie)作、信息共(gong)享工作機製，提高(gao)全麵預算管理的執行(xing)效果。三是要堅持“質量第一，效益優先”，在新一輪發展中搶(qiang)抓機遇(yu)、取得成果。牢牢把握精細化管理，將“降本增效、節支降耗、提質增效”貫(guan)徹預算編製全過程；牢牢把握閉(bi)環(huan)管理，建立預算剛(gang)性約束機製，將績效考核與預算指標(biao)形成閉(bi)環(huan)，確(que)保預算目標(biao)與集團戰略目標(biao)有機銜接，發揮好預算管理的“指揮棒”作用。

李天良強調，各單位要深(shen)刻認(ren)識全麵預算的意義，全麵預算不僅僅是財務預算，還是落實2024年全年工作的開(kai)始，也是落實精細化管理的有效載(zai)體工具，要做全麵的、積極的預算，各單位要高(gao)度重(zhong)視；新一年預算要壓(ya)縮(suo)各項成本費用開(kai)支，厲行(xing)過苦(ku)日子、緊日子，做長遠規劃，使得產業更加紮實；各單位要堅持全麵目標(biao)管理和全麵預算管理“雙輪驅動”，精心組織，科學謀劃，加強溝通協(xie)調，確(que)保圓滿完成2024年預算編製工作，為集團高(gao)質量發展提供有力支撐。