為進一步(bu)加強幹部隊伍建設，激勵幹部積(ji)極擔當作為。1月31日上午，通運集團組織召(zhao)開2023年度(du)中層幹部述(shu)職會，全麵總結2023年度(du)履(lv)職成果，曬出成績，亮出不足，剖析原因，明確思路，助推2024年工作謀好局、開好篇。會議由公司總經理李海龍主持，全體副部級以上幹部、2022年度(du)先進生產工作者及各單(dan)位職工代表參(can)加會議。

會上，各單(dan)位管(guan)理幹部通過PPT現(xian)場述(shu)職的方式(shi)，向領(ling)導(dao)班子作2023年度(du)工作總結，回(hui)顧一年來的主要工作，從主要工作業績，工作中存在的問題，存在的問題提(ti)出的改(gai)進措施(shi)，2024年工作計劃等四個(ge)方麵對(dui)2023年度(du)各項工作作全麵總結。與會人員客觀、公平、公正(zheng)的對(dui)幹部述(shu)職情況進行了綜合評價(jia)。李總與6家(jia)經營單(dan)元簽(qian)訂了2024年經營目標責任書(shu)。

李總結合幹部述(shu)職情況做(zuo)了點(dian)評：一是全體幹部要在提(ti)升(sheng)履(lv)職能力(li)、增強業務本領(ling)上久(jiu)久(jiu)為功，立(li)足本職崗位，努力(li)增長才(cai)幹，創(chuang)新工作舉(ju)措，同時要善(shan)於總結經驗、固化成果，不斷推動完(wan)善(shan)公司經營管(guan)理體係。二是要強化擔當作為意識，練就(jiu)過硬(ying)鐵(tie)肩膀，要勇(yong)挑工作重擔，嚴格按照公司各項工作目標任務及相關要求，耕(geng)好所負責領(ling)域“責任田”，壓實工作責任，確保剛性(xing)執行。三(san)是要充(chong)分發揮(hui)績效考核指揮(hui)棒(bang)作用，注重結果導(dao)向，確保考核工作質量，為員工培養選拔(ba)提(ti)供客觀依據，不斷提(ti)升(sheng)部門內生動力(li)。2024年是公司持續轉型(xing)升(sheng)級、踐行高質量發展的重要一年，全體幹部要在企業發展中起到中流(liu)砥柱作用，齊心協力(li)開創(chuang)公司各項工作新局麵，為公司高質量發展做(zuo)出新的更大貢獻。

集團黨總支書(shu)記、董事(shi)長李天(tian)良(liang)做(zuo)了總結講話，他指出：1、幹部年度(du)述(shu)職考評是對(dui)管(guan)理幹部綜合能力(li)的檢(jian)驗，通過幹部年度(du)述(shu)職進一步(bu)推動各單(dan)位之(zhi)間相互(hu)交(jiao)流(liu)、找準差距，更好總結實踐經驗、謀劃工作思路，推動企業健康發展。2、新的一年，新的挑戰，全體管(guan)理幹部要認真思考謀劃，明確目標任務，抓(zhua)住關鍵環(huan)節，處理好當前(qian)與長遠(yuan)的關係，鉚足幹勁，敢於擔當，為企業高質量發展譜寫新篇章。3、要始終(zhong)秉持強基礎(chu)、敢擔當、有作為、講奉獻、有實效的工作作風，激發幹部創(chuang)優(you)爭(zheng)先、幹事(shi)創(chuang)業的工作熱情和(he)氛(fen)圍，為通運2024年發展開好局、謀好篇！