回顾过去，展望未来

集团公司召(zhao)开2016年度干部述职大会

2017年1月15日，集团公司在职工之家(jia)顺利召(zhao)开了2016年度干部述职大会，伴随着《中华(hua)通运之歌(ge)》奏起，由集团公司总经理李(li)海龙主持大会开始(shi)，集团公司副部级以上干部、各子公司经营班子成员(yuan)及年度先(xian)进工作者、各单位(wei)员(yuan)工代(dai)表等参加(jia)了本次会议。

会上，总经理李(li)海龙与各经营单位(wei)责任人签(qian)订(ding)《2017年经营目标责任书》。

管(guan)理干部对自(zi)己2016年的主要工作业绩、工作中存(cun)在的问题、改进措施及2017年度工作计划与工作思路、目标措施等方面进行了汇报(bao)，参会人员(yuan)综(zong)合(he)述职人员(yuan)业绩及工作方法等方面为其公平、公正的评价打分。

董事(shi)长李(li)天良在会上作出(chu)重要的点评，他说，通过述职大会，肯(ken)定干部队伍成熟了，考虑问题更加(jia)全(quan)面了。对于考虑、解决(jue)以后工作中遇到的问题，要有大格局、大胸怀、大视野、大思维。用人是管(guan)理干部工作中关键的一项职责，公司发展、发力靠的是人才(cai)，管(guan)理干部要做(zuo)好后备人才(cai)的发现(xian)、推荐、储备、培养、启用工作。综(zong)合(he)管(guan)理部建立起人才(cai)储备库(ku)，人才(cai)管(guan)理要作为2017年人力资源管(guan)理中的重中之重。他强调党务工作重要性，通过党内批评与自(zi)我批评，突(tu)破自(zi)身发展现(xian)状，升(sheng)华(hua)思想(xiang)观念，在遇到困难和(he)问题时谨记“只要思想(xiang)不滑坡，办法总比(bi)困难多”，2017年工作必须“改变观念”，不给(gei)困难找借口；2017年必须坚持“市场导向、匠心经营”，围(wei)绕(rao)装(zhuang)配(pei)制造业范围(wei)，优化产品，控制成本，用心研究，精雕细琢，创造高价值(zhi)的精品，真正做(zuo)到产品的“实用、好用、耐用”，为公司后续升(sheng)级打下良好的基础。“以责任论(lun)人品，以担当论(lun)能(nen)力，以业绩论(lun)英雄”，转变工作作风，敢于担当，勇创业绩。

总经理做(zuo)了总结讲话，他强调，2017年确定了“改变观念、市场导向、匠心经营”的指(zhi)导方针(zhen)及六(liu)项重点工作，管(guan)理干部工作要从三个方面开展2017年工作：诚信作为通运集团企业文化精神“诚信、创新、务实、高效”中的基础，诚信是做(zuo)人的根本。从国家(jia)层(ceng)面来讲，只要有诚信，所有的问题不是问题、困难不是困难；对个人而言，诚信是立足社会最(zui)起码的道(dao)德底(di)线；而诚信对企业而言则是言必出(chu)，行必果。对于2017年的市场预(yu)测，用“喜忧参半”四个字概括，我们下发的各项指(zhi)标必须撸起袖子努力下功夫(fu)去干才(cai)能(nen)完(wan)成。希望管(guan)理干部对2017年的工作计划说到做(zuo)到，超额完(wan)成各项指(zhi)标；责任 每个人应(ying)该(gai)明确所承(cheng)担的职责、指(zhi)标及所分担的重点工作，这(zhe)是支撑整个集团2017年全(quan)面预(yu)算完(wan)成的关键工作。明确责任，带领好自(zi)己的团队，不论(lun)公司战略层(ceng)面、产品规划、组织架构、人员(yuan)优化调整变化，管(guan)理干部必须将(jiang)责任放在第(di)一位(wei)，严格遵守公司各项制度、严格服从公司的管(guan)理。2016年管(guan)理干部在责任方面有些负面消(xiao)极情绪，要在2017年加(jia)强干部责任培养，把(ba)所确定的每项工作执(zhi)行到位(wei)；担当 所谓(wei)的担当最(zui)肤(fu)浅(qian)的就是对一件事(shi)不论(lun)结果好坏去承(cheng)担责任，是管(guan)理干部在公司发展过程快速(su)担当起应(ying)该(gai)担当的责任。管(guan)理干部应(ying)在企业发展历史中担当起应(ying)尽的责任，赢得不同的收获。