步入2017年二季度，集团公司产品订单(dan)持续增长(chang)，面(mian)对当前严(yan)峻(jun)的生产形(xing)势，以及交(jiao)货(huo)时间紧，任务繁重，缺少配件、要求高的系列问题，为(wei)确(que)保产品能(nen)够保质保量的交(jiao)付用户(hu)，公司总经理李海(hai)龙召开了专题会，实现南、北厂区融合管理，并全(quan)面(mian)部署了生产安排(pai)工作，协调部门(men)之间的业务衔接，合理高效、进一步集中优化资源，全(quan)面(mian)提(ti)升了生产效率。

通过会议上提(ti)出的内部融合、调整作息时间、制定(ding)目(mu)标(biao)计划(hua)及生产车间工序调整、技术改进、优化生产线等重要举措，将(jiang)二线管理人员下“沉”到车间，解决车间生产过程中生产任务紧张的问题，掀起公司“大生产、大融合、大干”的气氛。

“要想实战强，就得持久战！”不错，公司根据(ju)微卡(ka)板块(kuai)、矿用车交(jiao)货(huo)期(qi)紧张的生产任务计划(hua)，南、北厂区将(jiang)明确(que)目(mu)标(biao)任务，细化工作量，具体责任到人，全(quan)公司职(zhi)工众志(zhi)成城(cheng)、齐心协力克服一切困(kun)难(nan)，保质保量、夜以继日保障各项任务按期(qi)交(jiao)货(huo)，为(wei)二季度成功的打(da)响生产第(di)一炮(pao)！